<p />一、臺灣省農田水利會 (以下簡稱各會) 九十三年度事業預算之編審，除 法令另有規定外，悉依本要點辦理。 <p />二、各會應配合政府政策及業務需要，考量人力、物力、技術條件，統籌 財力資源並遵循節約原則，於年度開始前，擬訂工作計畫，提報會務 委員會審議通過後，函報主管機關核定，據以編列年度預算。 <p />三、各會工作計畫內容，應載明下列事項：<br />(一) 本年度事業方針。<br />(二) 灌溉及排水管理計畫。<br />(三) 新建或改善、養護等工程計畫。<br />(四) 各項收入之徵收計畫。<br />(五) 各項舊欠費之催收清理計畫。<br />(六) 固定資產之建設、改良、擴充及變賣計畫。<br />(七) 長期借款之舉借及償還計畫。<br />(八) 研究發展計畫。<br />(九) 資訊業務計畫。<br />(十) 其他計畫。 前項計畫，應注意其作業之完整性，期能以貫徹預算之實施，並應包 括計畫之目標、內容、實施時間及經費來源。若有專案核定辦理之業 務，併應註明核准文號。 <p />四、各會事業預算，應配合政府施政計畫，以維護工程設施為首要，確保 灌排功能，加強服務會員，及嚴密控制各項費用支出為原則。年度預 算收支之基本原則為：<br />(一) 編列年度預算，應著重開源節流，力求量入為出，保持收支平衡， 避免虧絀。並應就全部收支，妥慎籌劃，俾能有效運用，藉以健全 各會之財務。<br />(二) 對預算之需求，應依核定之工作計畫，與業務需要及其效益，分別 優先次序，作為編列預算之依據。<br />(三) 對年度消費性支出，應先檢討業務性質，設法撙節緊縮編列。 <p />五、各會事業預算，應就業務實際需要通盤考量，並視財力情形編列，其 優先順序如下：<br />(一) 已列入政府施政計畫及水利會年度工作計畫，須優先實施者。<br />(二) 屬於重要水利工程、其他新興計畫，業經核定有案及維護工程計畫 者。<br />(三) 主管機關交辦或配合辦理事項，須優先實施者。<br />(四) 屬於法令規定或契約責任，須履行者。<br />(五) 屬於經常性業務，須繼續辦理者。<br />(六) 屬於上年度或以前年度計畫，因故須延長或繼續辦理者。<br />(七) 會員或地方機關建議有關灌溉及排水設施，應急待辦理者。 為合理分配及有效率運用財力資源，確立預算決策，各會應由各組室 主管及業務主辦人員，共同組成「年度計畫與預算審核會議」或類似 組織，由會長或總幹事主持，就年度工作計畫及事業預算，詳加檢討 、評估、審查，並作成紀錄備查。 <p />六、各會有關收入事項，應參照以前年度實施狀況、上年度核定預算執行 情形，考慮自然增減趨勢及其他因素，加以審慎評估，核實編列，不 得有虛列情事。並應積極整頓或開拓自有財源，例如建造物使用費收 入、利息收入等，俾充裕經費，避免預算虧絀。 <p />七、各會有關支出事項，應考量人力、物力、技術條件，及在年度內所能 完成之工作量，秉承革新節約原則，配合當前政府農業政策，改善灌 排設施，以促進農業生產，提昇農村生活品質，保護農業生態環境為 重點，其他一切不急之務，及消耗性支出，應撙節編列。 <p />八、各支出事項應以工作計畫為依據，不得以上年度預算之有無為基數， 籠統增減之。凡有統一編列標準者，按其標準編列；無統一編列標準 者，應核實編列，並貫徹零基預算之精神，深入檢討各項支出計畫。<br />(一) 經常性業務經費或消耗性費用，除依相關法令規定辦理事項標準， 調整增加外，其餘應切實檢討予以減列，不得成長。<br />(二) 因公出差、出國考察，應力求避免浮濫，委辦經費、印刷、油料等 ，亦應檢討撙節緊縮。<br />(三) 汰換公務用車輛，應依規定辦理。<br />(四) 年度預算應作周詳、完整的彙編，避免在預算執行時，因超支而有 併決算辦理之事實發生。 <p />九、預算書內，各種度量衡一律採用公制，預算表金額以新台幣「元」為 單位。 <p />十、各會事業預算，應依規定完成審議程序後，於九十二年十一月二十日 以前，備妥十五份預算書，函報主管機關核定。 十<p />一、預算編列標準及內容說明，應依據附件「預算編列標準」列編，預 算表格，依照統一格式辦理 (現金流量表及收支分析表，應用修正 後格式編製) 。 十<p />二、本要點如有未盡事宜，得隨時修正之。